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管理方格理论—领导风格测试

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管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论。它认为领导是一个复杂的过程,但是可以分解为:解决矛盾、主动精神、调查、提倡、决策、批评等六个因素。为此,管理方格理论就企业中的领导方式问题提出了管理方格法,这为如何成为一个卓有成效的领导者提供了一个有效的工具和理论支撑。

本测试的设计理念来源于管理方格理论,可对你的领导风格做一个较为准确的自我评估。


1
你如何与下级交流沟通?

与下级沟通交流,我认为最重要的是创造亲密友好的工作氛围,同时,我也非常重视非工作时间的沟通交流。

我认为,仅在工作时间与下级沟通是不够的,因此也常用非工作时间进行交流,让下级提出意见,同时也让下级在此意见实施之前参与讨论。

我与下级经常交流信息,发生了问题立即沟通。在交谈时让大家都积极发表自己的看法,意见不一致时,进行对话直到得到理解为止。

上面来的指示,我将命令不走样的传达给下级;与工作相关的信息,我对下级只做最小限度的传递,工作以外的信息交流是不必要的。

我与下级只进行必要的对话,必须知道的事才会传达给下级。如果下级有与我不同的意见及方法,多数会驳回,偶尔也可以讨论后做出决定。


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